發布時間：2024年12月30日發布人：本站閱讀人數：1006
喜報！
廣州水投建工集團公司承建的
北部水廠二期廠區建設工程項目
提前15天
完成本年度產值目標
強黨建、勇擔當，匯聚發展合力
項目部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，力促學習轉化，聚焦價值創造，圍繞保安全、促生產、優管理等重點工作，積極探索“黨建+”工作模式，將學習精神與生產運營工作結合，以思想破冰引領行動突圍、發展突破。通過開展黨建共建等形式多樣的主題活動，持續增強團隊凝聚力，營造團結向上的發展氛圍。
精管理、控成本，賦能發展增效
項目部深入推進“精細管理 降本增效”工作，圍繞管理費用壓降、節能資源使用等方面制定工作舉措。構建“智慧工地”管理網絡，在保障生產服務不掉檔、提升項目管理質量的同時，物料使用成本和安全文明施工成本得到進一步壓降。嚴控項目成本，圍繞預算編制、工程量計量與審核、成本控制、商務談判等各個方面制定措施，以細化管理推動提質量、促發展。
做標桿，重服務，經營量質并舉
在市場競爭激烈環境下，項目團隊立足北部水廠一期的建設經驗，提前介入，與設計單位溝通技術方案，前期優化設計100余項。在建設過程中，主動與項目聯合體的建設方分享水務工程建設經驗，令連廊管與主體結構同步施工，為日后工序順利推進提供有利條件。
根據南方地區氣候特點，項目團隊在前期場地平整階段“開足馬力”，每天出土量超1萬方/天，在雨季到來前，提前完成20萬方的土地平整，為項目順利實施創造了有利的場地條件。
志不求易者成，
事不避難者進。
公司將樹牢七種意識，
錨定目標、擔當作為，
以“二次創業、勇立潮頭”的精氣神，
堅定不移推動公司高質量發展，
再提速、再提質、再提效！
來源：項目管理中心
圖文：黃志強、曾俊威
責編：黃志強
編輯：李侃
